咬紧目标  盯紧重点

农垦电力公司着力“一化两提三改造”

通讯员 李云生

近日，云南农垦电力有限责任公司召开2017年工作会议，明确了今年要“咬紧集团下达的经营生产任务指标不放松，重点抓好‘一化两提三改造’”作为年度的主攻方向。

全面提升科学管理水平

在加强管理上做文章，以管理精细化来提升公司效率和效益。结合电力行业特点，对照集团各项管理制度，扎实做好制度“废改立”工作。同时在落实、执行制度上加大监督、督查力度，增强制度执行的刚性，形成“按制度办事，依制度管人”的良好氛围。

以“保主业、保整改”为重点，严格控制非生产性开支。在经营管理上加大开源节流力度，做好预算指标分解并严格执行全面预算，完善财务工作机制，严格执行有关规章制度，全面提升资金使用管理的效率。同时，加强基础管理，健全完善工程建设控制程序文件及工作标准，规范部门运作机制，界定各部门的管理界面，切实增强项目申报的科学性、合理性，要进一步规范、优化各种审批流程，提高办事效率。加大对施工现场的安全管控力度，加强工程中间验收环节的管理，把好竣工验收质量关和质量等级评定程序关。

进一步摸清家底，做到产权清晰，由供电部、营销部、生产技术设备管理部协同，对公司输电线路里程、用户数量、供电区域等基本情况，进行全面普查。优化公文签处流程，加强信息化办公力度，进一步健全文件督办督查制度，加强文件督办工作力度，严格执行各种事项办结时限规定。

打造用户信赖的电网

紧紧抓住“保存量，求增量”这条主线，在提高供电可靠率和提升用户满意度上下足功夫，主动而为。按照“电网坚强”的总体要求，从影响发电、供电的瓶颈环节入手，重点解决矛盾突出的供电区域，将老化线路和设备的改造列入重点，排出时间表，明确责任部门和具体责任人，加大督查督办力度，确保改造任务顺利完成，达到送得出、稳得住、尽量不停电的目的。要强化需求侧管理，密切关注用电市场变化，科学预测供电辖区的负荷增长，合理规划电网发展和线路架设，适当留有发展空间，统筹做好电力供应。加强水情跟踪预警，优化调度，规范停送电管理，进一步提高电力保障能力和水平。

始终秉承“传承电力，服务社会”的宗旨，以服务立市场、以服务求效益、以服务树形象。从重新定位营业室入手，变单一的收费窗口为综合服务中心，把营业室建设成为集客户申报、咨询、缴费等为一体的综合性、一站式服务中心。积极拓展缴费方式的多元化，开通微信、支付宝、网上银行等缴费方式。在大用户中逐步推行集抄收费系统。

抓好“三改”提升综合实力

抓住机遇加快公司股份制改造、体制改革和农（城）网升级、增效扩容改造，扎实做好资产评估、股份公司组织机构设立等各项准备工作，严格按流程报集团公司审批，确保改制进入实质性阶段的各项工作顺利推进。同时，加快控股、混合制等合作步伐。

适时推行公司体制改革工作，大胆探索和推进扁平化管理、厂网分离等工作，争取尽早进入电力交易市场。依托地方经济社会发展和基础设施建设的平台，拓展增量渠道。积极推进红河发电公司的改革工作。

扎实推进农（城）网升级改造和增效扩容改造，根据公司发展需要，按照轻重缓急的原则，对影响生产、影响改革发展的项目先行启动。