讲奉献敢担当  沉下身心促发展

用“抗洪精神”续写农垦电力新篇章

□ 梁栋

2016年，云南农垦电力有限责任公司紧紧围绕云南农垦集团公司下达的工作目标任务，强管理、抓落实，强服务、抓质量，全年共完成发电量2.693亿度,完成年计划数的104.8%；售电量5.0491亿度，完成年计划数的106.5%；实现营业收入2.5446亿元，完成年计划任务数的106.9%；实现利润3035万元，完成年任务的102.9%。全年无重大安全事故发生，干部职工队伍稳定，农网改造升级项目在克服了各方面困难的前提下，有序推进。

夺取抗洪抢险的胜利

2016年10月2日凌晨，东风电厂遭受了特大洪灾，造成国有资产损失达1336.19万元，职工个人受灾损失达308.05万元。从集团到电力公司，在灾难面前没有气馁，没有妥协，抢险救灾和恢复生产同步进行，在集团公司的坚强领导下，以“坚定自信、团结协作、沉着应对、敢于担当、无私奉献”的精神，鏖战了25天，使东风电厂全面恢复了生产，也创造了水电行业同类情况恢复生产的奇迹。

灾情发生后，集团公司领导对灾情高度关注，云南农垦集团董事长陈祖军、总经理迟中华等领导第一时间赶赴灾情现场靠前指挥，并徒步十余公里深入三级站、东风站、光明站等重灾区，现场指挥抢险救灾工作，看望慰问受灾职工群众，鼓励广大抗洪抢险队员坚定打赢抗洪抢险攻坚战的信心和决心。

为保证抢险救灾工作有序推进，公司立即启动抗洪抢险应急预案，迅速行动，第一时间成立了抗洪抢险指挥部，并对抗洪抢险的工作作了明确分工，排出工作进度表、任务时间表和责任人，并根据抢险进度适时调整抢险工作方向和重心。公司广大干部职工不计较个人得失，全力以赴投入抗洪抢险救灾。

在危难险重任务面前，公司领导和干部身先士卒总是冲在最前面，为广大职工树立了榜样；广大党员发扬不怕困难、连续作战的作风，全力投入抗洪抢险救灾斗争，以实际行动争做“四讲四有”合格党员，以抗洪抢险救灾的实际成效来检验“两学一做”学习教育成果；还有各个突击队，哪里危险、哪里困难、哪里任务重，哪里就有突击队，他们在抢险中发挥了不可替代的作用。农垦电力的广大干部职工关键时刻没有掉链子，危难时刻没有畏缩，以大无畏的勇气承担起了抢险救灾和恢复生产的重任，夺取了抗洪抢险的伟大胜利。

续写农垦电力新篇章

今年以来，农垦电力公司紧紧围绕集团公司党代会提出的奋斗目标，按照集团2017年工作会提出的十一项工作任务，结合自身实际，大力弘扬“抗洪精神”，围绕公司今年工作会议精神，突出“一化两提三改造”工作重点，落实“精细化管理”，加强全面预算管理，全力以赴在实现集团跨越式发展战略目标进程中续写农垦电力新篇章。

找准目标，围绕主业生产中心抓基础。紧扣发电、供电、售电、安全这个中心目标，加强基础工作，抓实抓细工作的各个环节。以“电网坚强”为目标，依托农网改造升级加强电网建设，推进调度中心规范化建设步伐，年内实施调度中心建设工程，不断提升供电安全和供电可靠率；积极推进农网改造升级和增效扩容改造，主动与地方政府有关部门、单位协调，争取项目审批手续，做好占地赔偿工作，加快在建项目进度，推进审批项目及时落地；完善激励机制，以劳动竞赛为基础，在考核、考评、奖惩兑现方面，打破“大锅饭”格局，加大奖优罚懒力度，切实建立起现代企业的奖惩机制。

突出重点，围绕改革任务抓发展。以“保存量，求增量”为基本思路，进一步转变观念，不断拓展思路，做细做实股份制改革各项工作，抓住机遇破解公司发展的瓶颈难题，为公司进一步发展壮大增添后劲。

转变观念，围绕提升服务质量抓增量。秉承“不停电就是最好的服务”的理念，在提升供电质量、供电可靠率上下功夫，在服务用户的观念转变上下功夫，在社会上、用户中树立农垦电力的良好形象。进一步完善用户走访制度，了解掌握用户需求，及时向用户反馈整改情况，针对用户意愿研究解决的办法。把“送给客户一个阳光般的微笑，传给客户一缕阳光般的温暖，还给客户一个阳光般的心情”的“阳光服务”真正落到实处。做好集抄系统的推广工作，扩大便民缴费范围，量力而行逐步推行网上缴费、微信缴费。紧紧抓住玉磨铁路和轨道交通建设的有利时机，“沉”下去做好上门服务工作，通过建立服务联系卡制度，开展点对点的服务，平常有人过问，出现问题时有人及时处理，达到让用户省心、放心的目的，从而不断扩大供电范围和增加供电量。

坚守防线，围绕安全生产抓效益。加大电力法规的宣传，严格执行公司安全生产系列规章制度，重点在车间、站所、工地、维护场所和环节；采取宣传单、标语进社区等方式，加大居民用电安全知识宣传；采取实地巡查、指导的方式，加强大用户用电安全的监督。进一步做好设备、线路安全隐患排查整改工作，保证隐患整改资金；延伸“安全月”为“安全年”，把安全生产贯穿全年经营生产的始终。用创新安全教育、安全演练方式，调动职工的积极性，以班组车间为单位开展安全互评会等活动，实现全员参与。

开源节流，围绕降本增效抓经营。加强全面预算管理，以实现利润为目的，以销售为起点，认真加以预测；充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果，从而保证公司经营生产目标的全面实现；以保生产、保发展为出发点，加大非生产性开支管控力度，在降本增效上下足功夫。严格执行管理规定，控制接待费、车辆使用费和出差乘坐交通工具的标准，精打细算控制生产、财务、管理、营销成本。