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云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会在昆明召开

2024-11-23云南民族旅游网

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本网讯：7月8日上午，云南省人民政府新闻办公室在云南海埂会堂玉兰厅，召开云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会。省属企业联合发布第二场，介绍相关情况并回答记者提问。

发布会现场

云南省人民政府新闻办公室经济宣传处处长宗霞主持

本场发布会由云南能投集团、工投集团、康旅集团、省设计院集团4家省属企业发布2023年社会责任（ESG）可持续发展相关情况

云南能投集团总裁、副董事长谢一华先生发布：

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团深化改革启新局。“二次创业”再出发的关键一年，云南能投集团、云煤集团交出了一份令人满意的履责答卷

聚焦经济主责，融入发展敢拼善为，质量指标再创新高

2023年末，能投集团“一利五率”实现五个同比增长，其中利润45亿元，同比增长6.4%，经营净现流突破104亿元，同比增长11%，累计贡献利税超400亿元，位列中国企业500强第204位、全国地方能源企业第5位。2024年4月以来，按照省委、省政府部署，能投集团、云煤集团聚焦思想、战略、管理“三个融合”，推进“一体化经营”，放大叠加煤炭电力、煤电与新能源“两个联营”战略协同优势，全力支持云南省“碳达峰、碳中和”战略目标加快落地实施。目前，集团权益装机近2000万千瓦、占全省电力总装机16%，其中绿色电力装机占比超过80%，控股火电占全省火电装机27%，煤炭产能占比全省产能超过40%，天然气通气里程占全省支线管道50%，现代物流规模全省第一、工业硅规模全省第一、有机硅产业全省唯一。

服务国家战略，扛牢使命加压奋进，保障能源安全

克服煤炭、电力价格倒挂不利影响，统筹资金近20亿元（其中云煤集团让利7.43亿元)，推动燃煤应供尽供，机组稳发多发，全年电煤供应超490万吨，电煤长协合同兑现率达到102%，总发电量创历史新高，为全省供应30%统调电力。红河电厂利用小时数连续四年稳居全省第一，70万千瓦扩建项目在全省新增火电建设中走在前列，曲靖、玉溪两个应急储气库建成投产，曲靖电厂获评云南唯一“金牌”机组，云煤集团荣获“电煤保供诚信企业”称号，能源电力保供得到国务院国资委和省委、省政府的高度肯定。

坚持绿色发展，深入践行能源革命，共建美丽云南

2023年集团签约风光新能源1400万千瓦，154万千瓦新增的权益装机为100%绿色电力，全年向电网输送清洁能源超50亿千瓦时，相当于替代标煤152万吨、减少二氧化碳排放418万吨。以新质赋能可持续发展，实施能碳大数据平台试点，参与打造国内首个“碳电分离”的创新案例和云南省首座碳中和加油站；抢抓综合能源服务发展机遇，储能、氢能开发利用和碳资产管理等业务加速布局。2023年，集团生态环保投入超过7.7亿元（其中云煤集团5.6亿元），放达标率保持100%，各类单耗指标持续优化，4户企业获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”，绿色厂站跃升到15户企业。

强化现代治理，推动改革深化提升，勇当高质量发展“领头羊”

集团深入贯彻国企改革深化提升行动精神，聚焦“三个市场化”机制精准破局，动真碰硬推动组织、活力、动力“三个”变革走深走实。2023年，人均劳动生产率达85万元，同比提升13%，三项制度改革经验被国务院国资委刊发推广。聚焦产品研发和创新成果转化，累计投入研发费用超22亿元（其中云煤集团4.7亿元)，拥有国家授权专利940余项目（其中云煤集团166项），建成省级实验室、技术创新平台，完成科研院所整合，智慧电厂、智慧矿山、智慧工厂建设步伐全面提速，成功掌握低阶褐煤清洁转化等一批关键核心技术，矿区“机械化换人、自动化减人”取得实效。

恪守信念如磐，以增进人民福祉为念，共创美好未来

集团坚守生命至上、人民至上的信念，践行社会责任，与各方共享发展。在安全生产领域，投入3.8亿元（其中云煤集团2.5亿元）牢筑安全防线。火电机组非停次数同比下降60%，“安稳长满优”运营水平再上新台阶，云煤集团国家矿山应急救援东源队荣获2023年“全国工人先锋号”。在服务社会方面，倾力而为，高水平建设云南省中小企业融信服平台，累计放款851亿元，惠及融资困难中小企业5万余户；组织“爱心送考”，连续6年为考生家庭送温暖；全省联动举办食盐健康主题公益，发放健康礼包超20万份。在员工关怀方面，坚持护航员工成长，培树全国劳模2名、省级劳模12名，全国工人先锋号3个、省级工人先锋号6个，储备专业技术职称人才近5700人，产业工人队伍建设改革成果排在全省前列。在共享发展方面，在深度贫困地区投入20余亿元发展特色优势产业的基础上，接续乡村振兴，融入乡村治理，开展精准帮扶，福贡县“两村一社区”居民收入年度增幅14%，乡村振兴工作获评“好”的等次。12个境外商务代表处搭建对外经贸桥梁，解化复合肥远销南亚、东南亚，荣获“2023中国—马来西亚国际神农楷模奖”，缅甸仰光达克鞳燃气电厂被国家评为“海外安防优秀实践”，集团连续两年成功发行“双重ESG架构”绿色美元债券。
2023年，能投集团入选国务院国资委“地方国有企业社会责任•先锋100指数”，排名9位，位列省属企业第一。

云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆先生发布：

过去一年，工投集团聚焦“打造以工业为本的实业集团”战略定位切实履行国企ESG责任以责任管理推动高质量履责实践，始终坚持经济责任、社会责任、治理责任相统一，取得了积极的进展和成效。

以发展激动力，持续提升价值创造能力，筑牢可持续发展基石

把党的领导融入公司治理各环节，提升公司治理效能。全面贯彻“两个一以贯之”，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，健全完善系列制度流程，持续厘清各治理主体权责边界，推动党建工作与改革发展、经营管理深入融合，推进治理体系和治理能力现代化。建立健全内控体系，搭建完善合规管理组织架构，明确合规管理“三道防线”职责，对合同、重大决策事项、制度等进行合法合规性审查达到100%。

以高质量党建，引领高质量发展。聚焦“一利五率”目标考核体系，以效益效率为中心，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升价值创造能力，实现“一利五率”指标协同增长，持续改善，推动集团实现高质量发展。重点培育的生物医药大健康和信息技术产业成为稳固发展的新引擎。根据财务快报，截至6月底，集团实现营收同比增长7.8%，资产负债率64.9%。生物医药大健康和信息技术两个核心主业板块营收、利润同比分别实现增长26.7%和1.7%；剔除金融资产浮动影响，集团利润同比增长56.5%。
以深化改革，提升创新发展能力。推进国企改革深化提升行动，重新核定集团“三大主业”，累计压减法人户数40户以上，推动资源要素向实体产业集中，生物医药大健康、信息技术产业、产业园区三大主业资产占比由64.3%提升至75.3%，三大主业营收占集团总收入达98%以上；加大研发投入及成果转化，提升创新驱动发展能力。2023年投入研发费用5.4亿元，同比增长11.7%，研发经费投入强度3.9%，新增发明专利9项，实用新型专利23项，外观专利29项，软件著作权97项。截至目前，累计培育专精特新企业17户，国家级专精特新企业1户，“云南省制造业单项冠军”2户。集团拥有各类创新平台35个，参与制定国家标准和企业标准22项，今年内新增科技成果转化46项。

筑防线守底线，全面提升安全发展能力，绘就可持续发展底色

树牢安全发展理念，压实主体责任。坚决贯彻落实“人民至上、生命至上”和“绿水青山就是金山银山”发展理念，压紧压实安全生产和环境保护主体责任，健全完善安全管理体系和组织机构，扎实开展安全生产专项整治行动和系列活动，筑牢安全生产和环境保护防线。一年来集团未发生人员伤亡生产安全事故和环境污染事故。2023年，安全生产（含消防）投入累计达到1817万元、环保投入1200万元，安全管理人员持证上岗率达100%。
实施达标体系创建，高标准履行职责。以工投数科为试点，率先完成租赁业务企业安全生产标准化达标创建，取得商贸行业安全生产标准化三级达标认定资质，为非生产型企业创建提供借鉴，树立标杆，并逐步在全集团推广实施，实现全覆盖。云植药业、云无公司等企业创建了安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。医药销售、南天信息等企业通过了ISO45001职业健康安全管理体系。
厚植绿色发展底色，助推节能降碳。低碳发展，绿色为基，助力“双碳目标”，厚植企业高质量绿色发展的国企底色。所属生产型企业实施VOCs项目治理、污水处理站在线监测提升改造等，有效保障废气废水达标排放，促进环境保护与经济效益双赢；云植药业、博浩生物等企业通过淘汰落后产能，升级传统工艺技术和生产线，大幅降低能耗和废气污染物排放，实现扩产扩能、降本增效。云无公司、工投物业等企业通过ISO14001环境管理体系认证。

以责任展担当，深化提升ESG履职能力，高质量履行实践责任

突出产业帮扶，助力乡村振兴。以高度的责任感和使命感扛起乡村振兴政治责任，选派驻村工作队，围绕“产业、人才、文化、生态、组织”五个振兴，统筹部署、协同推进，因地制宜做好帮扶工作，助力当地开启乡村振兴新篇章；以产业发展助力乡村振兴，博浩生物在曲靖、红河、文山等州（市）大面积种植万寿菊，带动地方百姓增产增收致富，惠及百姓10万农户，促进民族地区稳定；南天信息成功上线助农小贷系统，旨在为广大农户提供便捷、高效的融资服务，支持农村经济发展和乡村振兴。
担当“稳定器”，保就业惠民生。2023年，集团在职员工11734名，本地化雇佣比例达75.58%，全年招聘员工2541名，其中社招2326名、校招215名，切实履行国企“稳就业促发展保民生”作用；南天信息承建的“基于人脸识别技术的新一代数字票务平台”，助力昆明地铁刷脸通行，“南天旅游金融平台”不断满足人民群众多元化需求，链接停车、住宿、景区票务、餐饮、零售等应用场景，实现线上智能服务。
加强人文关怀，共建幸福职场。探索建立多职级的技能人才职业发展通道，建立以体现技能价值为导向的技能人才薪酬分配制度，提高技能人才职业荣誉感和经济待遇；启动人才培养体系建设项目，加强人才队伍培养培训，提升人才队伍素质能力；常态化开展困难职工家庭帮扶和走访慰问、心理健康讲座等活动，建立母婴室、职工健身房，举办系列文体活动，进一步增强员工的获得感、归属感、幸福感和安全感。

云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙先生发布：

2023年，康旅集团扎实推进党建工作与业务工作双融双创，坚持把社会责任融入企业战略和重大决策生产经营、改革发展各项工作取得了较好成效。

坚持政治引领，公司治理体系不断完善

不断夯实党建根基。始终把政治建设摆在首位，不断强化党对国有企业的全面领导。高标准筹备召开集团第一次党代会，开展党组织“扩先、提中、治软”行动，扎实推动主题教育，抓好基层减负和“半拉子工程”专项整治，不断增强人民群众和干部职工的获得感、幸福感、安全感。
不断优化公司治理。细化分解集团“3510”行动计划重点任务，编制和推进新一轮集团改革发展三年行动方案，完成对标世界一流管理提升行动年度任务。开展公司治理示范专项行动，集团治理体系运行更加规范。持续开展制度“废改立”，进一步健全完善全面风险管控体系。组建山海遊集团、完成物业8个项目整合、做实环保板块大区制管理，压减法人户数和治理亏损子企业专项行动均取得明显成效。

聚焦主责主业，推动企业高质量转型发展

生产经营稳中向好。2023年集团实现营收167.48亿元，实现经营性现金流25.4亿元，同比增长206%。文旅板块强劲复苏，游客接待量超2300万人次，同比提升215%；康养板块稳步增长，六家医院门急诊量236万人次，三七交易数字平台累计交易量达2167吨；城开环保板块企稳回升，地产业务加快转型步伐，城投置业成功“摘帽”，云南水务全力推动在建项目盘活。
品牌价值不断提升。紧紧围绕“客户至上、追求卓越”的品牌理念和“为客户提供优质的产品和服务”的核心要求，开展文旅、地产、物业、酒店四个业务的品牌建设专项工作，制定《总体品牌形象提升方案》，细化《“四保两控”手册》，编制《住宅景观设计标准导则》等一批业务导则，品牌体系建设成效不断凸显。

践行绿色发展，生态环保力度持续增强全面推动绿色环保产业发展。深耕环保产业。2023年，康旅集团环保板块自来水供水产量3.72亿吨，污水处理量6.68亿吨，固体废弃物处理量186.37万吨，危废医废处理量2.22万吨，技术储备不断加强。

有效促进人与自然和谐共生。在文旅产业发展中坚持科学合理开发和积极有效保护相结合。2023年，康旅集团旗下的望天树景区被授予“云南省生物多样性保护教育实践基地”称号；普达措国家公园成为云南省首家获得“中国森林认证自然保护地生态旅游”证书的单位；普者黑水域再现拥有6亿年的历史且濒临绝迹的物种“桃花水母”。

彰显国企担当，社会责任履行有力有效

切实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。2023年，集团挑选4名年轻实干、经验丰富的业务骨干前往丘北县双龙营镇参与驻村工作队员集中轮换，实际投入乡村振兴帮扶资金114.5万元，邀请云南大学、昆明市以及省级中小学心理健康教育专家为当地160名教师和80余名留守儿童开展教育帮扶。
产业赋能带动区域发展。通过发展旅游带动周边社区居民致富增收，与社区建立“共建、共荣、共享”的新型社企关系。在迪庆，景区每年提供直接就业岗位800余个，仅2023年向社区居民分成旅游收入就达1100万元；在文山，康旅集团的景区积极推动村企融合发展，普者黑景区内仙人洞村人均年收入超5万元，变成了令人羡慕的“富裕村”；在西双版纳，康旅集团的景区通过“公司+农户”开创了文旅助推乡村振兴的“傣族园”模式。

矢志不渝扛牢责任。2023年，康旅集团永久免费开放梅里雪山景区飞来寺、金沙江大湾两个景点；用责任和担当筑牢城市供水“生命线”；用“专业、专心、专注”圆满保障176场国际国内展览活动；搭建三七交易数字产业平台，赋能三七产业高质量发展。

云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹发布：

2023年省设计院集团积极探索建立健全ESG体系，在中国特色现代企业制度构建碳达峰碳中和、城市更新、乡村振兴助力区域协调发展等方面持续发力发挥好高端智库作用国企责任充分彰显。

履行国企担当，主动服务国家战略全局和全省发展大局

省设计院集团坚持从全局谋一域、以一域服务全局，在融入国家战略、落实省委“3815”战略发展目标中勇担使命责任。聚焦发展壮大“三大经济”，规划设计的景迈山产业融合发展示范园申遗成功，正式列入《世界遗产名录》。承接磨憨医院、中国（云南）自由贸易试验区红河片区坝洒监管区联检大楼、打洛口岸园区建设等口岸经济重点项目，规划设计的沪滇临港昆明科技园成为云南省传统工业向现代工业转变的标志性项目、融通中心（原鼓楼大厦）提升改造工程成为云南省军民融合示范基地。紧盯保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造“三大工程”、推动“好房子、好小区、好社区、好城区”建设项目，巩固传统勘察设计市场，积极承接教育、医疗、生态环保、民生工程规划设计。紧跟“有一种叫云南的生活”的品牌打造，完成西双版纳勐巴拉文旅开发、香格里拉纳帕海景区、普洱咖啡农村产业融合发展示范园等规划设计工作。在共建“一带一路”上，积极拓展老挝、柬埔寨、印度尼西亚、阿曼、阿联酋、赞比亚、贝宁、罗马尼亚等南亚东南亚、中东、非洲和东欧等海外市场，统筹推进中老铁路沿线经济带建设、云南省援助老挝“小而美”等境外项目，援老挝铁道职业技术学院项目荣获老挝“国家劳动勋章”，并取得绿建国际认证。

加大研发投入，加快发展新质生产力。省设计院集团坚持以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加快培育发展新质生产力，塑造高质量发展新动能新优势。建立“2+N+X”三级研发架构，2023年研发强度8.35%，推动研发成果转化在主营业务中的占比超过60%，加快打造原创技术策源地。申报成为云南省省级企业技术中心、云南省防震减灾工程研究中心、国家级知识产权优势企业，自主研发的“智慧韧性城乡评估服务云平台—建筑医院”应用程序在建筑安全智慧评估领域为国内首创，获评2023年度全国五家“思翔创新实践设计先锋企业”之一。根据市场需要，推进传统勘察设计业务向全过程咨询、工程总承包、数字化、新能源业务四个方面转型。及时掌握勘察设计BIM、AI设计等新型设计手段、关键核心技术，赋能发展新兴产业。积极拓展智慧城市、数字园区、智慧口岸等数字化业务，城镇污水排水系统提质增效智慧监测与诊断项目获全国首届“国企数字场景创新专业赛”二等奖。

深化国企改革，全面提升企业核心竞争力

省设计院集团坚持小切口、深层次推进国企改革，完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。以拓展“双百企业”“金种子”企业为契机，深化国企改革新三年行动改革措施完成89.55%，对标世界一流企业管理提升行动完成率达95%以上。科学调整《“十四五”发展规划》产能绩效目标，全面完成经理层任期制和契约化管理。加强实物类资产管控、加大下属企业股权管理，推进债权类、实物类、股权类低效无效资产盘活工作，“一利五率”指标实现显著提升。结合行业特点和技术团队优势，建立一批“专精特新”工作室，高标准开展创建国际国内一流的综合型设计企业品牌和价值创造行动各项工作，实现企业生产的专业化和企业管理的精细化，促进主业发展更强更优更大。

聚焦“双碳”目标，推动绿色低碳发展

省设计院集团坚持以“低碳、智造、升级、赋能”为主题，推动发展方式向绿色低碳、数字化转型，主动对接新能源发电勘察设计市场，构建起绿色低碳新产业、新业态。践行绿色设计理念，编制《云南省海绵城市建设技术规程》《云南省绿色生态小区评价标准》《住宅建筑人工智能设计应用标准》等国家和地方标准30余项；承接大理市海绵城市及洱海流域排水系统智慧预警项目，有效提升洱海生态环境质量；注重文化传承与技术创新，完成的滇池绿道规划设计项目，七孔浮桥串联美景、生态绿道承载幸福、“千帆古渡”铭记乡愁，成为广大人民群众休闲锻炼观光目的地和网红打卡地。积极探索绿色乡村振兴模式，编制《云南“多规合一”实用性村庄规划》，选派优秀骨干驻村帮扶、提供资源保障、开展消费帮扶，助力做优做强高原特色现代农业。

强化风险防控，提升企业文化建设

省设计院集团坚持完善内部控制和制度体系融合，全面提升安全管理水平及合规机制运行效力，全年未发生安全事故。严格执行全级次债务风险预警机制，牢固树立“过紧日子”思想，严控成本预算管理，倡导艰苦奋斗、降本增效、厉行节约、绿色生态办公。坚持以人为本理念，秉承“设计创新美好生活”，着力打造企业职工相互依存、相辅相成的命运共同体，不断增强职工获得感、幸福感和归属感，竭力为社会共筑更和谐、更安全、更绿色低碳的美好生活家园。

发布会上答记者问

记者问﹕在加快新质生产力的赋能发展方面，能投集团是如何思考和谋划的，目前有哪些实践和做法？
   云南能投集团总裁、副董事长谢一华先生答：坚持绿色发展，优化能源产业布局。能投集团聚焦能源主业细分领域，以新质生产力引领产业转型升级，推动形成了清洁能源与传统能源协同发展的产业新格局。集团投建的西双版纳百万千瓦级光伏基地，采用创新的“茶光互补”模式进行开发，有效推动了新能源项目建设与农业生产、生态保护、乡村振兴等多领域的深度融合。另外，曲靖电厂贮灰场生态环境综合治理光伏项目，则通过“风光火储”一体化多能互补模式，实现了闲置土地的高效利用，预计每年可节约标煤约2.6万吨，减少二氧化碳排放约7万吨，显著改善了煤电项目在环境保护方面的传统形象，也体现了能投集团对于可持续发展和环境保护的决心。
   强化科技创新，构建核心竞争优势。能投集团加大了研发投入，建立了完善的科技创新体系，推动了多项关键技术取得突破。其中，红河电厂70万千瓦扩建项目上马全国单机容量最大、技术最先进、节能环保综合效益和灵活性最优的循环流化床机组。同时，集团积极探索新能源新赛道，通过示范项目和一体化产业落地等方式，在探索布局风光制氢、电力聚合、碳汇碳资产管理、抽水蓄能、钠离子电池等新业态方面做了积极工作，目前在建西南区域装机规模最大的首台套高海拔先进压缩空气储能项目。在科技创新方面，能投集团有坚定的决心，也取得了初步成效。
   推动数字化转型，赋能高质量发展。集团积极打造数字化平台，推动产业数字化、数智化，为新质生产力的培育提供有力支撑。集团推动云南省融信服平台数据全归集、服务全覆盖、政策全上线，力争新增解决全省中小企业融资需求1000亿元。同时启动了数字化赋能专项行动，正在搭建完善生产管控和业财一体化两大核心平台，全方位推动形成能投集团产业数字化、数智化的生产力“新质态”。

记者问：工投集团把发展生物医药大健康产业作为主业进行重点培育和打造，在发展壮大资源经济方面取得了哪些成效、有哪些做法？
   云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆先生答：2023年，集团生物医药大健康板块营收同比增长14.2%，板块企业云植药业、医药销售营收和利润总额均实现了两位数增长，博浩生物实现规模增长，整体发展态势良好。主要围绕以下三个方面，抓资源经济发展。
   聚焦产品体系建设。云植药业构建以三七、灯盏花及铂类抗肿瘤药三大核心系列为主的“3+X”产品系列，获得2个国际注册证书。开发了系列大健康产品，云南红药胶囊、山楂茯苓颗粒等赢得市场广泛认可。血塞通分散片、黄藤素分散片等药品实现了成功出口海外。博浩生物万寿菊产品系列全球市场占有率达到40%以上，萝卜、红花、紫甘薯、栀子等水溶性植物提取物产品，出口意大利、秘鲁等20余个国家和地区。医药销售搭建以公司本部、3户子企业、6个办事处为支撑的“1+3+6”销售网络体系，实现了昆明市40家等级医院全覆盖，州市覆盖159家等级医院。
   聚焦重点项目建设。云植药业抗肿瘤系列产品成为产值过亿的核心单品，正在实施的新增铂类抗肿瘤药物生产线项目将实现产销再上台阶。博浩生物师宗年产1000吨万寿菊叶黄素浸膏产业化项目建成投产，为企业强化原料掌控、增强市场话语权打下坚实基础。
   聚焦品牌价值创建。“云植”“东方红”等品牌在全国终端覆盖率及影响力稳步提升。云植药业进入了全国中药企业百强药企名单、位列全省81名。医药销售公司成为云南区域性品牌。博浩生物通过农业产业化国家级重点龙头企业复审认定和云南省制造业单项冠军示范企业复审认定，品牌影响力进一步提升。

记者问：在健康服务产业板块，康旅集团有什么样的新作为和新举措？
  云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙先生答：在康养板块，康旅集团辛勤耕耘康养乐土。围绕“休闲、养生、度假、体验”，以产业互动和协同发展为依托，倾力打造文旅康养综合服务生态产业链。康养板块涵盖医疗、医药、健康管理等医学研、康养旅一体化全产业链。在运营管理方面，融合省内外优质资源，目前运营医院6家，医疗床位数逾5500张。投资建设的甘美国际医院解决了昆明北市区近百万人看病难题。医药业务拥有国家药品批文72个，三七全产业链发明专利19项，实用新型专利15项。
    近年来，康旅集团依托旗下优质的医疗养生资源，践行以人民为中心的发展思想，持续关注老年群体，探索养老服务产业。目前，集团倾力打造的云南省首个医、康、养、旅全链全域协同化智慧养老品牌——云甘美，广受市场追捧。
   上个月，集团旗下的“云甘美︱悦养园城”健康养老综合体投入试运营，该项目位于昆明高新区，交通便利、社区成熟，通过数字化、智慧化赋能，实现一个“综合体”拉动机构养老、社区养老、居家养老协调发展，从老年人的起居、膳食、健康、医护、娱乐、亲情等多个维度，为活力老人、介护介助老人提供分级分类的专业服务。除满足所有传统养老功能外，依托康旅集团丰富的医疗资源禀赋，与三甲医院医、技、护专业资源联动，配备一级全科医疗功能，做到小病、慢病不出门，急症、重症不耽误。服务上依托集团在高端酒店管理、物业服务等领域的积累，借助科技赋能，为入住老人提供有温度、有归属的24小时管家式服务。除满足入住需求外，该项目以点带面，充分发挥区域核心优势，推动形成“机构、社区、居家”养老模式生态链，可辐射周边30万人。专注老年人的医疗体系、老年大学、文化娱乐活动、营养膳食等多重业态，可为周边社区老年人提供专业的医疗保障、丰富的文娱活动、健全的健康管理、科学的营养膳食等服务。

记者问：省设计院集团在数字经济背景下如何更好发挥数据要素作用，引领企业促进数字化转型，壮大发展新能源新优势，履行社会责任？
云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹答：省设计院集团坚持以科技创新为引领，高效推进“双中心驱动、三数字赋能”企业发展，即成立研发中心和数创中心，以双中心驱动，促进管理数字化、业务数字化和数字化业务三数字赋能。及时编制《云南省设计院集团有限公司数字创新发展纲要》，坚持从战略高度部署企业数字化转型，在管理数字化方面，不断对内部信息化管理系统进行迭代升级重构，实现集团业务全覆盖，做到所有审批管理流程的无纸化、移动化办公。通过构建数字化管理基础平台，让生产更高效，让管理更智能，真正让数字来驱动新的生产力。在业务数字化方面，加大人力、物力的投入，积极组织对AI设计等新技术的学习、应用和研究，研发二维协同CAD平台，实现图层级协同设计，推进设计质量、设计效率的提升。推进Revit、BIM、GIS等技术在项目上运用，并积极探索由BIM到CIM的技术实施路径，实现二维向三维的转化。在数字化业务方面，积极开展智慧城市、智慧边防、数字乡村、智慧校园、数字园区、智慧口岸等数字化业务，为“数字中国”“数字云南”建设贡献应有力量。自主研发的“智慧韧性城乡评估服务云平台—建筑医院”应用程序在建筑安全智慧评估领域为国内首创，完成的大理市海绵城市及洱海流域排水智慧预警系统，为洱海保护治理做出了贡献；自主研发的城镇污水排水系统智慧监测与诊断项目获全国首届“国企数字场景创新专业赛”二等奖，促进生产经营与科技研发、数字化转型的深度融合，获评2023年度全国五家“思翔创新实践设计先锋企业”之一。