“贫困不除寝食难安，群众不富愧对人民”。西盟县把干部队伍建设作为维护边疆稳定、民族团结和打赢脱贫攻坚战的基础工程来抓，从“学习、调研、干事、考核、督查”入手，着力打造一支佤山铁军， 向“贫困”发起“总攻”。

“学习”成为制度。西盟县各级各部门干部职工每天坚持“半小时”的自学，特别是县处级领导干部和各部门“一把手”带头学习，率先垂范，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想和扶贫开发新理念新思想新战略，省委、市委脱贫攻坚重要决策部署、政策及重要会议、文件精神，坚持每次学有记录和认真指导运用于实践。

“调研”成为功课。西盟县各级干部走出办公室、深入最基层、掌握第一手资料，打破闭门造车，坐而论道，调研甘蔗生产、肉牛养殖、教育控辍保学等13个课题，为县委、县政府重大决策提供参考。通过及时调研和进行重大决策部署，茶叶、橡胶、蔗糖、民族文化旅游等产业产值超过亿元。

“干事”成为态势。西盟县实行党政主要领导“双组长”责任制，建立“县为主体、乡镇实施、工作到村、扶贫到户”的工作机制，县领导小组指挥部下设综合协调办公室、检查考评组、宣传组，指挥部下设14个工作组，负责研究脱贫攻坚的重点工作、难点问题，解决急需问题。县委书记、县长亲力亲为带头抓，在每个关键节点都提出具体指导意见；分管副书记、副县长全力以赴靠上抓，强力推进工作；各责任领导真抓实干靠前抓，各部门之间密切协作全力抓，形成合力；各乡（镇）勇于担当具体抓，各项目标任务都有专人负责，各项政策措施落实到位。省、市、县、乡（镇）84个部门派出驻村扶贫工作队员229名。省、市挂包单位和全县机关、企事业单位及驻西单位3698名干部职工全覆盖挂包所有建档立卡贫困户9443户30348人（含已脱贫和未脱贫人口），各级帮扶干部职工为民办好事154件，争取落实资金和物资折价866.86万元，引进各类资金2326.37万元，并把扶贫与扶志有机地结合起来，既送去温暖，更送志气、送信心。

“考试”成为常态。坚持学有所思、所悟、所获，西盟县脱贫攻坚领导小组指挥部办公室，拟出脱贫攻坚政策知识、党的十九大精神等试卷16套，在全县动员大会、周列会、县级检查验收时及相关部门进行64次考试，共有2566人次参加，80分以上达90%。同时，在全县脱贫攻坚指挥部周例会采取视频现场抽考答题，每次由县纪委抽2名副处领导，3个挂包单位负责人，每个乡镇1名干部职工或驻村队员答题, 会场气氛严肃紧张，答题者上台红脸出汗，县委书记现场点评，这样的抽考形式还常常出现在脱贫攻坚会议和各类培训会上，不但抽人答题，还会抽人复述前者答过的问题，让参会者防不胜防。“考试”已成为西盟县检查领导干部掌握政策，掌握村情民意的长效机制，强化了领导干部和扶贫队员学政策，用政策的积极性主动性。考试及抽答不是目的，也不以分数论英雄，关键是检验学习政策精神的理解和运用的程度，成绩作为干部年终考核的重要依据，对考试不及格的进行通报和复考，达到了领导干部真学政策、真懂政策、能用政策的效果。

“督查”成为震慑。西盟县组织党代表、人大代表、政协委员开展脱贫攻坚专项视察，对基础设施建设、产业扶贫等脱贫攻坚工作实施监督，针对存在问题提出具体的意见和建议；县纪委组织开展了脱贫攻坚监督执纪问责专项行动。县委督查室、县政府督查室整合各方督查力量，加强政策执行各环节的督查督办。杜绝了脱贫攻坚不实、不力，不到位的现象，杜绝实施的项目、资金、质量等方面的问题影响脱贫攻坚工作共开展脱贫攻坚工作督查10次，发现问题86项，98%的已整改完善，发挥了守住红线、不触底线的震慑作用。今年5月中旬，普洱市督导组进驻西盟开展贫困县退出督导，组建由副处领导牵头，抽调县级骨干力量组成了七个督导小组80余人，负责督导全县36个村脱贫攻坚工作。通过进村入组召开组干部座谈会，进行漏评、错退的风险筛查，确定重点风险户，入户核实“两不愁三保障”达标情况，共发现涉及住房、教育、医疗、产业、养老等九个方面的问题，针对问题，西盟县立行立改，分类梳理出问题清单，将督导组转变为整改组，以问题为导向，进村入户整改，要求各乡镇迅速行动抓落实，聚焦关键抓落实，突出成效抓落实。通讯员 李士昌（文章来源环球游报2018年6月15日第1144期A2版）