在新闻媒介竞争中，县级电视台就是“矮个子”、"小块头"，特别在新媒体、中央、省州上级媒体迅猛发展的今天,县级电视台发展极其困难，要维持和发展好县级电视台，只能依靠与基层群众、百姓有着天然的"亲近关系",凸显地方特色和风味,从深度报道上的优势走出困境，迎接春天。

   引言

上世纪50年代，我国电视事业开始出现，1958年5月1号，北京电视台（即中央电视台）试播。在半个多世纪的时间里，中央台、省级电视台节目吸引绝大多数观众眼球，县级电视台却鲜有人观看，加之新媒体的冲击，作为全国最基层电视台，观众不爱看，节目单一，靠财政维持苟延残喘，如何破解新媒体、上级媒体双重挤压，谋求自身发展，实现困境上的突破，找到一条合适的,能够在竞争中生存发展的道路值得思考。

县级电视台现状

1.1组织现状。县电视台在县级部门中，属于小部门，人员结构差、流动性较大，其股室之间职责不明确，分工模糊，新闻部和广告部是主要两个职能部门，还设有办公室、栏目部等，人员通常互相错位，拍新闻的记者去帮拍广告、拍栏目，还参与剪辑素材、节目播出等任务，且节目为了赶时间，拍摄时间较短，制作粗糙，整个县级台人员错位现象严重，有时为了增加收入，广告明码标价，不设门槛，导致广告充斥荧屏。

1.2人员现状。县级电视台一般人员在20名左右，抽调、借调、缺编等以外，实际到位人员仅10余人。部门设有台长、副台长、股室负责人、编辑、新闻记者，播音员。在日常工作中，领导忙开会，制作忙节目，播音忙配音，经常只有6、7名记者忙于外出采访，人员结构单一，会议报道较多，新闻基本自己拍、自已采、自己剪辑、自己写稿，一条龙完成整个采编写过程，当然少数地方县级电视台也有数百人，实现专业化的电视台路子。

1.3新闻现状。县级电视台一期新闻节目会在10分钟左右，一周三期或五期，星期六和星期天以要闻回顾为主。在新闻频道中会议报道较多，会议报道千篇一律，先整个会议室全景，接着近景拍摄参加人员，最后特写正在讲话的领导，配上公式化的解说词.比如：批评是深刻的、总结是全面的、气氛是热烈的、发言是积极等等。民生新闻报道较少，采访量不足，即使有民生新闻，也根本不考虑时效性、影响性，一条新闻积压半个月是常有的事。县电视台新闻部、编辑部限制了新闻时效性和真实性，记者没有独立发稿的权利，对于自己采集到的新闻所写的稿件，要经过新闻部主编的审核，一是妨碍记者新闻独立性，二是拖延了时间，损害了客观的原始形象，桎梏了新闻的灵活性，也很难吸引观众。

县级电视台困境分析

2.1县级电视台政府包办 资金 设备 技术低下  县级电视台虽然经历几个时期的发展，作为党和政府舆论宣传工具，得到政府高度重视，多数是县政府包办，资金来源于财政，工资财政统一核发，设备配置政府拨款，广告收入交财政后下发。由于多年依靠财政，而地方财政有限，虽然也经常更新设备，十年前用的线性编辑系统和模似摄像机基本淘汰。但由于地方政府财力有限，采取摄像机仍是3到5万的，一般配置6、7套非线性编辑系统，经常缺乏专业制作人员，很难实现标准化和专业化。

2.2县级电视台关注力低 在央视、省级、甚至州级媒体的光环下，县级台得不到足够重视，一些资深专家学者，说起中央台、省级台发展来滔滔不绝，有理有据，但一提到县级台就三言两语概括了事。特别是近两年在新媒体的冲击下，人人都是记者，人人都是新闻传播者，县级电视台定时播放、定时收看的效果越来越差，受冲击程度越来越大，关注力不断下降，况且上级台缺少对下级台的支持和帮助，一味向下级台索取资金和资源，县级电视台发展迎来囧境。

县级电视台的发展方向

3.1本土化  县级电视台要立足于本地，做到小而精，以三农问题为突破口，贴近群众，贴近生活，把三农问题当做报道的重点，发民之声，讲民意，谈民之事，讲群众语言，丰富节目趣点，勇于担负起时代赋予电视人的使命感，为社会主义新农村建设宣传鼓劲。

3.2机制化  县级台要按照“深化改革、整合资源、转型升级、做大做强”的方针，充分利用现有的人力资源、文化资源、媒体资源和市场资源，积极探索、科学实践，着力建立起有利于加强和改善党对新闻工作的领导，适应社会主义市场经济发展运行机制，将宣传业务与经营业务分开，播出与制作分离，对经营性业务部门实行公司化运作，并以资本、产权及业务为纽带，推动兼并、联合、重组，优化资源配置，推动与新兴媒体融合发展，逐步发展成为创新能力和核心竞争力强的新闻媒体，巩固和发展党的舆论阵地，走出一条有鲜明特色县级电视台发展之路。

3.3瞄准定位  当前县级电视台进入了危机阶段，一是缺乏专业人才；二是节目质量不高；三是采编设备落后。只有找准自己的定位，扬长避短，发挥自身优势，才能扭转目前县级电视台的局面，县电视台可以小范围做深度报道和监督报道，抓住群众关心的社会问题进行解析，用以指导大众、树立正确的观念，可以利用现有的资源，找准本地的特色大力宣传，比如本地的一些名人、特产进行大力宣传，增强群众自豪感和归属感，成为新闻的“发现者”、“制造者”，让大众关注县级电视台这一媒体。

结论

县级电视台本身存在着很多问题，要想发展，必须先解决问题，重新吸引观众的眼球，走出会议室、走出领导们，深入基层、深入群众，做出的节目在当地有影响力，与新媒体融合，适当走市场化道路，求新求变，建立一套强有力的规章制度，走本土化、适合当地群众特色道路。

—— 洱源县电视台 周云深  （文章来源环球游报）

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