2018年以来，宣威市公安局西宁派出所结合自身队伍实际、思想状况及存在问题，采取“高站位组织、高标准要求、高标准推进、高质量落实”的“四高措施”大力推进勤务模式改革，积极研究探讨推行三队一室警务模式建设，变“被动警务”为“主动警务”，有效整合了警力，促使基层民警从单一型向全能性转化，更好地确保派出所整个勤务工作反应快捷，防控有力，服务高效。

调整勤务模式出实招

为积极适应工作需求，变“被动警务”为“主动警务”，西宁派出所高度重视，所领导班子调查研究，针对每位民警队员平时的工作实际，及时有针对性做出勤务模式调整。

首先明确派出所争先创优的总体工作目标；其次是明确派出所所领导班子成员分管工作职责任务；第三是明确派出所实行“三队一室”建设的勤务模式及各中队（室）的工作职责和任务。即内务中队、刑侦中队、社区行动中队（三个片组）、勤务指挥室接处警。第四是明确六个社区五个居委会社区民警的工作职责。

通过组织勤务模式调整，把派出所划分为“三队一室”共六个大组开展全所警务工作，并明确相应的职责任务，确保各项工作有序高效开展。

 

完善专业警队勤务模式

在调整勤务模式的基础上，西宁所组织全体民警，多层次召开工作会议，合理优化微调队伍编成，最大限度地发挥和激发全体民警和辅警人员工作积极性、主动性，营造团结干事，拼搏向上的奋斗精神。

选配调整充实内务民警，强化内务统筹能力建设，在内务管理标准化上下功夫；强化内务情报信息预警能力建设，在增强防范意识上下功夫；强化内务协作服务能力建设，在提高保障效率上尽职尽责，为各项公安工作目标的实现发挥保障作用。

紧紧围绕派出所刑侦专业队伍建设，案件“两统一”、“一审判”为中心的工作需要，进行公安刑侦机制改革，强化刑侦专业警队规范化建设，进一步加强打击各类违法犯罪的能力和水平，进一步提升驾驭社会治安的能力和水平。

把原来的社区中队和行动中队整合成为社区行动中队，按照分片包干的工作原则，分为三个大组分片挂钩，同时明确社区行动中队各个大组的分管领导、中队长、组长和社区民警，有效整合警力，明确社区行动中队要认真履行社会治安防控体系建设和相关管理服务工作，积极承办刑侦职责范围外的相关案（事）件，确保最大限度地发挥作用。

结合勤务指挥室现有工作模式及存在问题，认真研究完善值班备勤、勤务指挥、接处警等项工作作战模式，实行勤务指挥室“二班二运转”；接处警工作“三班三运转”工作机制；实行所领导带班坐镇勤务指挥室督导工作机制，所领导定期不定期检查，带班领导具体查，分管领导日常查的“三级”督查工作机制；创新接处警工作民警现场调解工作机制，最大限度在最短时间内及时化解接处警工作中的各类打架斗殴、纠纷及隐患，有效避免隐患积压产生新的不稳定因素，接处警工作中暂时不予现场调处的，带回派出所根据处警情况实行转警处置。

通过勤务模式的调整优化，各项措施强力抓组织、抓队伍、抓推进、抓落实，更好适应当前公安工作。截至5月底日，西宁派出所共接警1351起，受理行政案件293件（其中简易程序98件），立案248件，破案185件。共依法打击各类违法犯罪人员200余人：其中刑拘40人，逮捕30人，起诉35人，行政拘留44人，拘留新增吸毒人员26人，社区戒毒22人，强制戒毒9人，办理零星贩毒案件8件，办理非法种植毒品原植物案件4件，追获逃犯6人，办理涉黄涉赌案件25件，办理零星贩毒案件7件。采集信息8万余条，上报各类信息1000余条，各项公安工作目标任务超额完成，实现年初各项公安工作良好开局。

浦绍猛 通讯员 刘丽琼

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