个人简历：

太衍，男，汉，清华大学EMBA学历，医药行业三十年从业经历，现担任昆明嘉康源药业有限公司总经理。

1989年10月到1999年5月，任医务后勤；1999年5月到2004年5月，任药店门店经理；2004年1月到2006年11月，担任云南昆明东南亚药业有限公司销售部经理；2006年12月至今，担任昆明嘉康源药业有限公司总经理。

自2006年9月公司成立至今，太衍兢兢业业，诚信经营，积极增加社会劳动就业率。在解决了农村及城镇100多名富余人员的生存就业后，依法纳税1000多万元，为维护社会稳定及经济繁荣，尽到了一个企业家的责任和义务。

10月25日，在绿春县行政中心会议室，由云南省健康管理促进会向绿春县捐赠医疗设备的活动正在进行。来自云南省、红河州、绿春县三级政协的有关领导；绿春县委书记、县长及县乡医疗机构负责人参加了捐赠仪式，云南省健康管理促进会常务副会长兼秘书长杨晓林率20多位爱心企业家，向绿春县捐赠了价值1316万元的233台/套医疗设备。

在向爱心企业颁发荣誉证书后，红河州政协副主席、中共绿春县委书记李国民和绿春县县长李涛表示，绿春县将管理使用好这些医疗设备，切实帮助患者解除病痛，坚决打赢扶贫攻坚战，推动全县医疗卫生事业迈上新台阶。

“这次爱心企业捐赠的医疗器械、设备和药品，将极大地改善基层医疗条件，助推我省深度贫困县绿春县开展的‘助推健康扶贫’活动。”云南省健康管理促进会常务副会长兼秘书长杨晓林，向捐献爱心的20多位企业家表示了感谢。

“都是我们该做的，我们一直致力于改善云南的医疗条件，希望更多的老百姓用到放心药，也希望我们的公司发展成为云南药业连锁的龙头企业。”被云南省健康管理促进会和云南省专家委员会推荐为“老百姓信得过产品”的云南省全民健康促进工程战略联盟企业——昆明嘉康源药业有限公司董事长太衍表示。

从“单兵作战”向“企业联盟”转型

从1994年，太衍就开始从事零售药店的经营；到2006年，随着规模地不断扩大，药店经营也不断壮大。期间，陆续带动了亲戚朋友一起加入到零售药店的经营中，先后有三四十家药店在昆明崛起。

“随着亲朋好友的药店不断增加，怎么经营才能使规模稳定发展、后续服务不断提高，让老百姓更放心”，就成为大家不断琢磨的话题。“如果组建一个自己的连锁药店，那么一切就顺其自然地解决了。”在大家的鼓励下，太衍决定担当起这份责任，带领大家走上一条稳定持续的发展之路。

昆明嘉康源药业有限公司成立于2006年9月，是一家集药品批发、药品零售、医疗机构药品配送、医药电子商务为一体的现代化、多元化医药企业。

同年，云南快快连锁药店管理有限公司也正式挂牌，太衍担任董事长，也开始了更加忙碌的事业，将醉心于照顾自己的药店转变为照顾大家所有的药店。连锁药店也从最初的几十家不但滚动发展，加盟点和直营店不断加入。

目前，已经发展成为近200家药店的连锁企业。

从零售药店到连锁药店的转型，让太衍也深刻认识到了连锁发展模式带来的很多优点。规模性组织货源，为旗下药店企业带来了比以前更优惠的进货价格；连锁药店总公司的配货和储备功能，也越来越大。

目前，公司经营面积1.2万平方米，注册资金1020万元，流动资金2000万元，员工76人 ，药学专业技术人员10人，与全国678家厂商建立了稳定的业务合作关系。经营品种包括中药材、中药饮片、中成药、生化药品、化学药制剂、抗生素、蛋白同化制剂及肽类激素、保健食品、医疗器械等超过15000多种，其中基本药物、省补充药物储备品种等在库8000多个。

宽敞的仓储面积，成排的货架，取货的工人有条不紊地扫码、取药，再集中到前台打包、发运……流水线似的快捷流程，让整个配货流程更加快捷、完善。随后，一件件打包好的药品，通过公司专用的配货车辆，源源不断地配送到全省公司旗下的所有药店。

目前，这个仓储超市也成为云南首家药品便利超市。

从“零散药店”向“集团模式”发展

“最早的零售药店，都是各自购货、各自销售、各自发展，没有统一的管理和运营、发展措施，药店效益和发展规模也缺乏抗风险能力。”

说起前些年昆明的零售药店和单体药店的的发展模式，太衍认为：只有走从“零散药店”向“集团模式”的发展之路，才能壮大云南连锁药店的规模和服务方式，让全省的老百姓都能买到优惠的药品，助推全省大健康产业的发展。

和著名的连锁药店企业“一心堂”和“健之佳”不同的是，虽同样是连锁药店企业，但“一心堂”和“健之佳”都是企业自主投资，来决定增设和减少旗下的连锁店；而“快快连锁”则是吸纳了社会面上的零售药店和单体药店，将这些社会面上的药店资源充分整合、统一配送和培训，提高了社会面连锁药店的整体发展和服务实力。

湖南有家眼贴企业，就是采用“直营+加盟”的模式，企业不断发展，最终成为全国十强企业。这个模式，让太衍在连锁药店的发展中，有了更多可借鉴的经验。

“目前，云南省有1.8万家零售药店，只有1/3的药店进入连锁发展模式。按照国家食药监局的要求，药店的规模要达到当地2/3的零售药店进入连锁规模，才更具有发展潜力，才能让老百姓买到更实惠的药品。根据估算，云南全省尚有1.3万家零售药店，那么我们的连锁发展之路还很有潜力。”

太衍分析，目前，在药品销售行业，“一心堂”和“健之佳”处在第一梯队的状态，只有尽快融合更多的零售药店加盟进来，从“零散药店”向“集团模式”发展，“快快连锁”才可能从第二梯队发展到第一梯队，成为云南药品销售的龙头企业。

路很漫长，但太衍非常有信心。

多年来，公司也诚信经营，严格管控药品的采购、验收及储存环节，确保所经营药品的质量与安全，本着“爱心做事，感恩做人”的服务宗旨，业务辐射云南省内126个市、县、区，为全省范围内的1232家医院、连锁药店、单体药店、社区诊所、乡镇自然村卫生所等各层次客户群，提供了专业专注、快捷周到的药品配送服务。

从“捐献爱心”向“抱团取暖”迈进

在加快连锁药店的发展中，太衍也积极参与医疗体系配送的招投标工作，并在2013年中标，负责元阳和绿春的国家基础用药的配送。

从药品的销售到实地配送基础用药，让太衍和他的团队更真切地接触、了解到基层的药品匮乏和设备短缺的现状。在发展之余，太衍开始积极参与公益和爱心活动，用实际行动将企业家的爱心送到基层、送到最需要的地方，助推大健康产业的发展和“医疗扶贫”行动。

为贯彻落实《政协云南省委员会关于开展脱贫攻坚助推行动的意见》，10月24到26日，由省政协教科文卫体委员会牵头，与红河州和绿春县政协联动，组织医卫体育界政协委员和三甲医院专家，联动云南省健康管理促进会，到云南省深度贫困县绿春县开展“助推健康扶贫”活动。

活动中，云南省健康管理促进会组织爱心企业向绿春县捐赠价值1300余万元的医疗设备。

这些捐赠的DR、全自动生化分析仪、血透机、信息化系统等医疗机构等设备，是当地急需的，不少设备覆盖到每个乡镇卫生院。

这对医疗设备简陋的深度贫困县的基层医疗卫生机构来说，真是雪中送炭，使健康扶贫进行中的医护人员有了更多技术设备支撑，以便更好地为当地贫困患者进行诊疗，减轻他们的痛苦，使他们不再因病致贫，尽快摆脱贫困。

同时，由三甲医院多学科专家在县乡医疗机构对群众开展义诊活动，对医疗机构开展查房与规范化指导；由省政协委员对基层医疗卫生人员进行培训和健康知识讲座。

当日，在绿春县人民医院到大兴镇卫生院的住院部和门诊部，闻讯前来看病的群众人头攒动，一些疑难重病患者更是珍惜在家门口就有省、州医院专家诊疗的机会。一天时间里，专家共查房107人次，门诊500人次，对医院的提质达标和镇卫生院的标准化建设进行了现场指导，并对在义诊中发现的6位胃肠道癌症患者，随后将组织专家团队为他们做手术。

对此，广大群众称赞不已。

在稳健发展中，公司专注于建设OTC终端网络市场，不断拓展零售领域资源，致力于为高原百姓提供经济、便捷、安全有保障的药品，先后通过“快药店”连锁药店体系，自建、收购、控股等形式，在昆明市的六区七县一市及曲靖、楚雄等不同经济区域，开设零售药店62家；并以此为基础，依托公司电子商务平台，通过规范管理、先进营销模式和完善的服务，增强了企业核心竞争力。

从“捐献爱心”向“抱团取暖”迈进，也体现了太衍和他的团队在助推云南大健康产业发展和“医疗扶贫”行动中的企业爱心。

“下一步，连锁药店还将积极参加类似的爱心活动，并在发展中继续做好服务连锁药店的工作，包括提升管理体系、GRS培训等各项内容，让旗下药店企业迅速实现‘抱团取暖’、‘滚动发展’的大格局。”太衍表示。 □ 张 密 （文章来源环球游报2018年12月14日第1169期A8版）