通讯员 杨烊

西盟县是边境民族直过区，客观的历史造就了西盟贫困面大，社会发育程度低，群众文化素质偏低的现实，如何转变群众思想观念，引导群众不等不靠，勤劳致富，一直是西盟脱贫的焦点。班母村摸索实践的“有目标、有技术、有激励、有服务”的脱贫思路。

班母村从来不缺乏内生动力，通过成立村民小组脱贫工作委员会，打造“扶贫车间”，依托合作社做大做强村集体经济等手段完善村民自治，从而统筹政府、企业、社会各方力量切实发展、壮大新型农村合作经济组织，以专业化、科学化技术推广改善劳动生产方式从而提高贫困户组织化程度，促进内生动力发挥更大效用，实现驻村扶贫工作队撤出后，村组的可持续发展。

驻村扶贫工作队以每户耕地面积大小等生产资料情况、种养殖技术水平和家庭劳动力差异等因素为基准，因村施策、因户施策。

管理好茶园，想办法再种一些茶树成为了他们的目标；佤族寨子生产产区连片，适合饲草种植，通过饲草基地建设，肉牛养殖培训，岩办不仅获得可观报酬，更学到肉牛养殖技术。目前，他的自建牛场已投入使用，存栏50头成为了他的目标；富母乃寨子劳动力薄弱，土地生产资料匮乏，但依托水源保护地的优质自然条件，通过引入丁氏蜂蜜，布局2000群中华蜂，建设中华蜂繁育基地。不仅使10户贫困户可以在寨子边就实现了就业，年收入超过3万元，更使得大部分贫困群众可以通过务工学会养蜂技术。二妹不仅成为蜂场技术工人和领班，更以技术骨干的身份赴翁嘎科镇参与企业分厂技术服务。养50群峰、供应蜂蜜，成为了她的目标；美好的梦想需要有专业技术的支撑。

班母村依托红太阳劳务合作社建立“扶贫车间”，成立6支专业化服务队。将企业作为用工需求主体及专业技术人员培育摇篮；将合作社与脱贫攻坚委员会作为贫困户利益代表及组织化服务主体；将贫困农户作为收益群体及技术发展对象。通过对贫困户发展意愿、技术水平和劳动能力的评估，形成《扶贫车间劳务人员名单》。由扶贫企业、种养殖大户、村集体根据自身发展需要，向村民自治主体提出用工需求，村民自治主体根据所需劳务种类、所需技能水平以就近就便，劳务种类匹配为原则，安排劳务。同时，在劳务中实行边用工边教授技术的模式，确保每位车间工人能够掌握合适自己发展的技能。目前，“扶贫车间”已提供建筑施工、饲草砍伐、蜜蜂养殖、茶叶采摘等专业化服务2000余工时，培养出一批产业技术能手。

积累资本，鼓励资本入股，参与分红。针对通过自身发展实现一定资本积累的贫困户，帮助规划产业发展方向，鼓励其参与种养殖大户或带动其他贫困户营造小规模产业队伍，发展产业。对多个小规模产业队伍，鼓励组团成立专业化合作社，实现资本收益。

四位一体，是为了让内生动力发挥更大价值，而班母村不断涌现出的技术能人、产业带头人以自我发展为目的，以我要脱贫我要致富为目标的信念和行动，正在影响着身边的贫困群众，也为我们脱贫攻坚工作带来了信心和希望。